การจัดการด้านพลังงาน
การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
เป้าหมายที่ 7:
เป้าหมายที่ 8:
เป้าหมายที่ 12:
เป้าหมายที่ 13:
เป้าหมายและผลการดำเนินงานปี 2568
โรงไฟฟ้า ราชพัฒนา เอ็นเนอร์ยี
พลังงานความร้อน ในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในสำนักงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
โรงไฟฟ้า สหโคเจน กรีน
พลังงานความร้อน ในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในสำนักงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
โรงไฟฟ้า สหกรีน ฟอเรสท์
พลังงานความร้อน ในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในสำนักงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
| หมวด | RPE | SGN | SGF | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน | เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน | เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน | |
| ลดการใช้พลังงานความร้อนในกระบวนการผลิต | 5,000 MMBTU คิดเป็น 0.10% จากปีฐาน 2567 | 211,078 MMBTU คิดเป็น 4% จากปีฐาน 2567 | 2,757 MMBTU คิดเป็น 0.22% จากปีฐาน 2567 | เพิ่มขึ้น 84,708 MMBTU คิดเป็น +5.4% จากปีฐาน 2567 | 24,748 MMBTU คิดเป็น 2.30% จากปีฐาน 2567 | เพิ่มขึ้น +21,510 MMBTU คิดเป็น +2.23 % จากปีฐาน 2567 |
| ลดการใช้พลังงานไฟฟ้าในกระบวนการผลิต | 500 MWh คิดเป็น 2.60% จากปีฐาน 2567 | 779 MWh คิดเป็น 4.00% จากปีฐาน 2567 | 3.93 MWh คิดเป็น 0.04% จากปีฐาน 2567 | เพิ่มขึ้น 67.47 MWh คิดเป็น +0.7% เทียบสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าปีฐาน 2567 | 146 MWh คิดเป็น 2.28% จากปีฐาน 2567 | ลดลง 46.94 MWh คิดเป็น - 0.80 % จากปีฐาน 2567 |
| ลดการใช้พลังงานไฟฟ้าในสำนักงาน | 10 MWh คิดเป็น 2.00% จากปีฐาน 2567 | 94.49 MWh คิดเป็น 16.00% จากปีฐาน 2567 | 2.54 MW คิดเป็น 2.00 % จากปีฐาน 2567 | ใช้ไฟลดลง 8.86 MWh คิดเป็น 6.98% จากปีฐาน 2567 | 2.12 MW คิดเป็น 2.00 % จากปีฐาน 2567 | ลดลง 27.61 MWh คิดเป็น 26.05% จากปีฐาน 2567 |
ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ
การจัดการพลังงานในภาคอุตสาหกรรมเป็นความท้าทายที่ต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงของตลาดและข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้นอย่างต่อเนื่อง บริษัทต้องบริหารความเสี่ยงด้านต้นทุนพลังงาน ซึ่งมีความผันผวนและอาจส่งผลต่อค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน การแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมพลังงานทำให้จำเป็นต้องมีการพัฒนาเทคโนโลยีและกลยุทธ์เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน นอกจากนี้ การเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานสะอาดจำเป็นต้องอาศัยการลงทุนสูง ทั้งในด้านเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานและบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญ อีกทั้งยังต้องเผชิญกับข้อกำหนดทางกฎหมายและมาตรฐานสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้น ทำให้บริษัทต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดใหม่ๆ
อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ยังเปิดโอกาสสำคัญให้กับบริษัทในการพัฒนาและขยายโครงการพลังงานหมุนเวียน การนำเทคโนโลยีที่ทันสมัย เช่น ระบบกักเก็บพลังงาน (Energy Storage) และปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาช่วยบริหารจัดการพลังงานจะเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน นอกจากนี้ การขยายความร่วมมือกับภาครัฐและองค์กรระหว่างประเทศสามารถช่วยให้บริษัทได้รับการสนับสนุนและเงินทุนในการพัฒนาโครงการพลังงานสะอาด แนวโน้มของตลาดยังเอื้อต่อบริษัทที่สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่ใช้พลังงานสะอาดเพื่อตอบสนองความต้องการของภาคอุตสาหกรรมและผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืน การดำเนินงานที่มุ่งสู่พลังงานสะอาดจะช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัท และดึงดูดนักลงทุนที่ให้ความสำคัญกับปัจจัย ESG (Environmental, Social, and Governance)
ซึ่งเป็นแนวทางสำคัญในการพัฒนาองค์กรให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน
แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า
บริษัท ราชพัฒนา เอ็นเนอร์ยี จำกัด (มหาชน) ได้กำหนดแนวทางการบริหารจัดการพลังงานโดยมุ่งเน้นการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่ไปกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กร โดยบริษัทได้จัดตั้งคณะทำงานด้านพลังงานที่มีหน้าที่ควบคุมดูแลและติดตามผลการดำเนินงานด้านพลังงานอย่างใกล้ชิด เพื่อให้มั่นใจว่าการใช้พลังงานเป็นไปตามนโยบายที่กำหนดและสอดคล้องกับมาตรฐานสากล
| เป้าหมาย ปี 2568 | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
|---|---|
| เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและลดการสูญเสียพลังงาน | ดำเนินมาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน รวมถึงการพัฒนาและปรับปรุงอุปกรณ์และกระบวนการผลิตเพื่อลดการสูญเสียพลังงานจากการดำเนินงาน |
| กำกับดูแลและติดตามการบริหารจัดการพลังงานอย่างเป็นระบบ | มีคณะทำงานด้านพลังงานทำหน้าที่กำกับ ติดตาม และประเมินผลการดำเนินงานด้านพลังงานให้สอดคล้องกับนโยบายและแนวทางการอนุรักษ์พลังงานของบริษัท |
| ส่งเสริมวัฒนธรรมการอนุรักษ์พลังงานภายในองค์กร | ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับในการใช้พลังงานอย่างคุ้มค่า ผ่านการสื่อสาร กิจกรรม และการสร้างความตระหนักด้านการอนุรักษ์พลังงานอย่างต่อเนื่อง |
| พัฒนาความรู้และความตระหนักด้านการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ | จัดให้มีการฝึกอบรมและให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับแนวทาง เทคโนโลยี และมาตรการที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน |
| นำเทคโนโลยีมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการพลังงาน | นำระบบดิจิทัลมาใช้ในการติดตาม ตรวจสอบ และวิเคราะห์ข้อมูลด้านพลังงาน เพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์แนวโน้ม การวางแผน และการบริหารจัดการพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ |
| ส่งเสริมการใช้พลังงานหมุนเวียนและพลังงานสะอาด | สนับสนุนการใช้พลังงานหมุนเวียนและการพัฒนาโครงการด้านพลังงานที่ช่วยลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและการปล่อยก๊าซเรือนกระจก |
| สนับสนุนการพัฒนาโครงการเพิ่มประสิทธิภาพพลังงานอย่างต่อเนื่อง | จัดสรรทรัพยากรและงบประมาณสำหรับการพัฒนาและปรับปรุงโครงการด้านการอนุรักษ์พลังงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและลดต้นทุนในระยะยาว |
แนวทางการบริหารจัดการพลังงานผ่านมาตรการสำคัญ
-
การจัดตั้งคณะทำงานด้านพลังงานเพื่อติดตามผลการดำเนินงาน
-
การกำหนดเป้าหมายและนโยบายอนุรักษ์พลังงาน
-
การจัดสรรงบประมาณเพื่อพัฒนาโครงการประหยัดพลังงาน
-
การส่งเสริมวัฒนธรรมการใช้พลังงานอย่างคุ้มค่าในองค์กร
-
การฝึกอบรมและสร้างความตระหนักให้แก่พนักงานทุกระดับ
-
การนำระบบตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลพลังงานแบบเรียลไทม์มาใช้ในการบริหารจัดการพลังงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ลูกค้า
คู่ค้า
พนักงาน
ชุมชนและสังคม
ผู้ถือหุ้น
