การจัดการด้านพลังงาน
การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
เป้าหมายที่ 7:
เป้าหมายที่ 8:
เป้าหมายที่ 12:
เป้าหมายที่ 13:
เป้าหมายและผลการดำเนินงาน
โรงไฟฟ้า ราชพัฒนา เอ็นเนอร์ยี
พลังงานความร้อน ในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในสำนักงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
โรงไฟฟ้า สหโคเจน กรีน
พลังงานความร้อน ในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในสำนักงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
โรงไฟฟ้า สหกรีน ฟอเรสท์
พลังงานความร้อน ในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในกระบวนการผลิต
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ไฟฟ้าในสำนักงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
| หมวด | RPE | SGN | SGF | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน | เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน | เป้าหมาย | ผลการดำเนินงาน | |
| ลดการใช้พลังงานความร้อนในกระบวนการผลิต | 5,000 MMBTU คิดเป็น 0.10% จากปีฐาน 2567 | 211,078 MMBTU คิดเป็น 4% จากปีฐาน 2567 | 2,757 MMBTU คิดเป็น 0.22% จากปีฐาน 2567 | เพิ่มขึ้น 84,708 MMBTU คิดเป็น +5.4% จากปีฐาน 2567 | 24,748 MMBTU คิดเป็น 2.30% จากปีฐาน 2567 | เพิ่มขึ้น +21,510 MMBTU คิดเป็น +2.23 % จากปีฐาน 2567 |
| ลดการใช้พลังงานไฟฟ้าในกระบวนการผลิต | 500 MWh คิดเป็น 2.60% จากปีฐาน 2567 | 779 MWh คิดเป็น 4.00% จากปีฐาน 2567 | 3.93 MWh คิดเป็น 0.04% จากปีฐาน 2567 | เพิ่มขึ้น 67.47 MWh คิดเป็น +0.7% เทียบสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าปีฐาน 2567 | 146 MWh คิดเป็น 2.28% จากปีฐาน 2567 | ลดลง 46.94 MWh คิดเป็น - 0.80 % จากปีฐาน 2567 |
| ลดการใช้พลังงานไฟฟ้าในสำนักงาน | 10 MWh คิดเป็น 2.00% จากปีฐาน 2567 | 94.49 MWh คิดเป็น 16.00% จากปีฐาน 2567 | 2.54 MW คิดเป็น 2.00 % จากปีฐาน 2567 | ใช้ไฟลดลง 8.86 MWh คิดเป็น 6.98% จากปีฐาน 2567 | 2.12 MW คิดเป็น 2.00 % จากปีฐาน 2567 | ลดลง 27.61 MWh คิดเป็น 26.05% จากปีฐาน 2567 |
ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ
การจัดการพลังงานในภาคอุตสาหกรรมเป็นความท้าทายที่ต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงของตลาดและข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้นอย่างต่อเนื่อง บริษัทต้องบริหารความเสี่ยงด้านต้นทุนพลังงาน ซึ่งมีความผันผวนและอาจส่งผลต่อค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน การแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมพลังงานทำให้จำเป็นต้องมีการพัฒนาเทคโนโลยีและกลยุทธ์เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน นอกจากนี้ การเปลี่ยนผ่านไปสู่พลังงานสะอาดจำเป็นต้องอาศัยการลงทุนสูง ทั้งในด้านเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานและบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญ อีกทั้งยังต้องเผชิญกับข้อกำหนดทางกฎหมายและมาตรฐานสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้น ทำให้บริษัทต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดใหม่ๆ
อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ยังเปิดโอกาสสำคัญให้กับบริษัทในการพัฒนาและขยายโครงการพลังงานหมุนเวียน การนำเทคโนโลยีที่ทันสมัย เช่น ระบบกักเก็บพลังงาน (Energy Storage) และปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาช่วยบริหารจัดการพลังงานจะเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน นอกจากนี้ การขยายความร่วมมือกับภาครัฐและองค์กรระหว่างประเทศสามารถช่วยให้บริษัทได้รับการสนับสนุนและเงินทุนในการพัฒนาโครงการพลังงานสะอาด แนวโน้มของตลาดยังเอื้อต่อบริษัทที่สามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่ใช้พลังงานสะอาดเพื่อตอบสนองความต้องการของภาคอุตสาหกรรมและผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืน การดำเนินงานที่มุ่งสู่พลังงานสะอาดจะช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัท และดึงดูดนักลงทุนที่ให้ความสำคัญกับปัจจัย ESG (Environmental, Social, and Governance)
ซึ่งเป็นแนวทางสำคัญในการพัฒนาองค์กรให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า
บริษัท ราชพัฒนา เอ็นเนอร์ยี จำกัด (มหาชน) ได้กำหนดแนวทางการบริหารจัดการพลังงานโดยมุ่งเน้นการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ ควบคู่ไปกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์กร โดยบริษัทได้จัดตั้งคณะทำงานด้านพลังงานที่มีหน้าที่ควบคุมดูแลและติดตามผลการดำเนินงานด้านพลังงานอย่างใกล้ชิด เพื่อให้มั่นใจว่าการใช้พลังงานเป็นไปตามนโยบายที่กำหนดและสอดคล้องกับมาตรฐานสากล

บริษัทมุ่งมั่นในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับการอนุรักษ์พลังงาน โดยการส่งเสริมให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการลดการใช้พลังงาน และให้ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีและมาตรการที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพพลังงาน ผ่านการจัดฝึกอบรมและโครงการให้ความรู้เกี่ยวกับแนวทางการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการพลังงาน บริษัทได้นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการวิเคราะห์และตรวจสอบข้อมูลด้านพลังงานแบบเรียลไทม์ ซึ่งช่วยให้สามารถวิเคราะห์แนวโน้มการใช้พลังงาน และคาดการณ์ปริมาณพลังงานที่ต้องการใช้ได้อย่างแม่นยำ ส่งผลให้สามารถปรับกลยุทธ์การจัดการพลังงานให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น
นอกจากนี้ บริษัทได้มีการลงทุนในโครงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน เช่น การติดตั้งอุปกรณ์ที่ช่วยลดการสูญเสียพลังงานในกระบวนการผลิต การใช้พลังงานหมุนเวียน และการปรับเปลี่ยนรูปแบบการผลิตให้สอดคล้องกับแนวทางอนุรักษ์พลังงาน โดยมาตรการเหล่านี้ไม่เพียงช่วยลดต้นทุนการดำเนินงาน แต่ยังช่วยให้บริษัทสามารถแข่งขันในตลาดพลังงานที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องได้อย่างมีประสิทธิภาพ


การบริหารจัดการพลังงานของบริษัทไม่ได้มุ่งเน้นเฉพาะผลประโยชน์ทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างคุณค่าให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและการใช้พลังงานสะอาดมากขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมของบริษัท และเป็นส่วนหนึ่งของพันธกิจในการพัฒนาองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน
แนวทางการบริหารจัดการพลังงานผ่านมาตรการสำคัญ
-
การจัดตั้งคณะทำงานด้านพลังงานเพื่อติดตามผลการดำเนินงาน
-
การกำหนดเป้าหมายและนโยบายอนุรักษ์พลังงาน
-
การจัดสรรงบประมาณเพื่อพัฒนาโครงการประหยัดพลังงาน
-
การส่งเสริมวัฒนธรรมการใช้พลังงานอย่างคุ้มค่าในองค์กร
-
การฝึกอบรมและสร้างความตระหนักให้แก่พนักงานทุกระดับ
-
การนำระบบตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลพลังงานแบบเรียลไทม์มาใช้ในการบริหารจัดการพลังงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น