การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
เป้าหมายที่ 9:
เป้าหมายที่ 12:
เป้าหมายและผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ
บริษัท ราชพัฒนา เอ็นเนอร์ยี จำกัด (มหาชน) ตระหนักถึงทั้งความท้าทายและโอกาสที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมพลังงานภายใต้บริบทเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัทจึงให้ความสำคัญกับการสร้างและพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่มีความมั่นคงและครบวงจร ตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ โดยมุ่งเน้นให้สามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่นในทุกขั้นตอน พร้อมวางระบบที่ยืดหยุ่นและปรับตัวได้รวดเร็วต่อความเปลี่ยนแปลง เพื่อรับมือกับความเสี่ยงและสร้างความได้เปรียบในสภาวะการแข่งขัน
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อความยั่งยืน
บริษัท ราชพัฒนา เอ็นเนอร์ยี จำกัด (มหาชน) ดำเนินธุรกิจพลังงาน ผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าและไอน้ำ บริษัทมีความมุ่งมั่นสร้างความมั่นคงด้านพลังงาน ตลอดห่วงโซ่ธุรกิจตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำด้วยการผลิต และพัฒนาพลังงานสะอาด มุ่งเน้นความปลอดภัย และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม คำนึงถึงการมีส่วนร่วมและสร้างประโยชน์ให้กับชุมชนท้องถิ่น ตามแนวคิดพลังงานสีเขียว การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานในกระบวนการผลิตพลังงาน เป็นกระบวนการที่ใช้ในการจัดการและควบคุมกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตพลังงานตั้งแต่การเก็บรวบรวมวัตถุดิบ การผลิต การจัดเก็บการขนส่ง และการจำหน่าย เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากที่สุด

แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า
แนวปฏิบัติด้านการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
บริษัทให้ความสำคัญต่อการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานด้วยการกำหนดแนวทางการปฏิบัติต่อคู่ค้าที่จะก่อให้เกิดการพัฒนาคุณภาพของสินค้า บริการ และบริหารความสัมพันธ์อย่างยั่งยืนร่วมกัน ซึ่งบริษัทเชื่อมั่นว่าจะสามารถทำให้เกิดการพัฒนาศักยภาพ การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ตลอดจนสามารถบริหารจัดการความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจทั้งของบริษัทและคู่ค้าได้ในระยะยาวอย่างยั่งยืน โดยกำหนดเป็นแนวทางปฏิบัติ ดังนี้
เกณฑ์การระบุคู่ค้าสำคัญและกลยุทธ์การบริหารจัดการ
บริษัทกำหนดเกณฑ์ในการระบุคู่ค้าสำคัญเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพในการจัดซื้อจัดจ้าง และลดความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) โดยแบ่งกลุ่มคู่ค้าออกเป็น 3 ประเภทหลัก ได้แก่
1. คู่ค้าสำคัญของบริษัทโดยตรง (Critical Tier 1 Supplier)
2. คู่ค้าสำคัญที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทโดยตรง (Non-tier 1 Suppliers)
3. คู่ค้าทั่วไป (General Supplier)
| กลุ่มคู่ค้า | จำนวนคู่ค้า (ราย) | คิดเป็นร้อยละ (%) |
|---|---|---|
| คู่ค้า Critical Tier 1 Supplier | 6 | 2.21 |
| คู่ค้า Non-tier 1 Suppliers | 33 | 12.18 |
| คู่ค้าทั่วไป General Supplier | 232 | 85.61 |
| รวม | 271 | 100 |
นอกจากนี้ บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาคู่ค้ารอง (Non-tier 1 Suppliers) เพื่อให้สามารถเติบโตและยกระดับเป็นคู่ค้าสำคัญในอนาคต ผ่านแนวทางสนับสนุนและการบริหารจัดการที่เหมาะสม
การร่วมมือด้านจรรยาบรรณและจริยธรรมทางธุรกิจ
ในปี 2568 บริษัทมีความมุ่งมั่นต่อจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจร่วมกันกับคู่ค้า โดยถือปฏิบัติ ตามมาตรฐานแรงงานไทย การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน ทั้งนี้ได้ขยายเครือข่ายพันธมิตรเพื่อร่วมลงนาม ในหนังสือแสดงความมุ่งมั่นต่อจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนดังนี้
| กลุ่มเป้าหมาย | ประกาศเจตนารมณ์/การเข้าร่วมโครงการ | จำนวน (ราย) |
|---|---|---|
| ผู้ขาย/ผู้รับจ้าง (Supplier) /ผู้รับเหมาช่วง/ผู้รับเหมา/ผู้ให้บริการภายนอก | นโยบายต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน | 271 |
| นโยบายคุณภาพสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยและอนุรักษ์พลังงาน | 271 |