การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
เป้าหมายที่ 9:
เป้าหมายที่ 12:
เป้าหมายและผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
เป้าหมาย
ผลการดำเนินงาน
ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ
บริษัท ราชพัฒนา เอ็นเนอร์ยี จำกัด (มหาชน) ตระหนักถึงทั้งความท้าทายและโอกาสที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมพลังงานภายใต้บริบทเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บริษัทจึงให้ความสำคัญกับการสร้างและพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่มีความมั่นคงและครบวงจร ตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ โดยมุ่งเน้นให้สามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่นในทุกขั้นตอน พร้อมวางระบบที่ยืดหยุ่นและปรับตัวได้รวดเร็วต่อความเปลี่ยนแปลง เพื่อรับมือกับความเสี่ยงและสร้างความได้เปรียบในสภาวะการแข่งขัน
เป้าหมายหลักของการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานนี้ ไม่ได้มุ่งเพียงเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน แต่ยังเน้นการบริหารความเสี่ยงด้านการจัดซื้อจัดจ้างและบริการ ทั้งจากปัจจัยภายนอกและภายใน เพื่อให้บริษัทสามารถรักษาความสามารถในการแข่งขันได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจพลังงานให้เติบโตเคียงคู่ไปกับการพัฒนาทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม
แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า
บริษัทให้ความสำคัญต่อการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานด้วยการกําหนดแนวทางการปฏิบัติต่อคู่ค้าที่จะก่อให้เกิดการพัฒนาคุณภาพของสินค้า บริการ และบริหารความสัมพันธ์อย่างยั่งยืนร่วมกัน ซึ่งบริษัทเชื่อมั่นว่าจะสามารถทำให้เกิดการพัฒนาศักยภาพ การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ตลอดจนสามารถบริหารจัดการความเสี่ยงในการดําเนินธุรกิจทั้งของบริษัทและคู่ค้าได้ในระยะยาวอย่างยั่งยืน โดยกำหนดเป็นแนวทางปฏิบัติ ดังนี้
เกณฑ์การระบุคู่ค้าสำคัญและกลยุทธ์การบริหารจัดการ
บริษัทกำหนดเกณฑ์ในการระบุคู่ค้าสำคัญเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพในการจัดซื้อจัดจ้าง และลดความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) โดยแบ่งกลุ่มคู่ค้าออกเป็น 3 ประเภทหลัก ได้แก่
1. คู่ค้าสำคัญของบริษัทโดยตรง (Critical Tier 1 Supplier)
2. คู่ค้าสำคัญที่ไม่ได้ทำธุรกิจกับบริษัทโดยตรง (Non-tier 1 Suppliers)
3. คู่ค้าทั่วไป (General Supplier)
| กลุ่มคู่ค้า | จำนวนคู่ค้า (ราย) | คิดเป็นร้อยละ (%) |
|---|---|---|
| คู่ค้า Critical Tier 1 Supplier | 7 | 2.89 |
| คู่ค้า Non-tier 1 Suppliers | 27 | 11.16 |
| คู่ค้าทั่วไป General Supplier | 208 | 85.95 |
| รวม | 242 | 100 |
นอกจากนี้ บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาคู่ค้ารอง (Non-tier 1 Suppliers) เพื่อให้สามารถเติบโตและยกระดับเป็นคู่ค้าสำคัญในอนาคต ผ่านแนวทางสนับสนุนและการบริหารจัดการที่เหมาะสม
การร่วมมือด้านจรรยาบรรณและจริยธรรมทางธุรกิจ
ในปี 2567 บริษัทมีความมุ่งมั่นต่อจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจร่วมกันกับคู่ค้า โดยถือปฏิบัติ ตามมาตรฐานแรงงานไทย การต่อต้านทุจริตคอร์รัปชั่น ทั้งนี้ได้ขยายเครือข่ายพันธมิตรเพื่อร่วมลงนาม ในหนังสือแสดงความมุ่งมั่นต่อจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนดังนี้
| กลุ่มเป้าหมาย | ประกาศเจตนารมณ์/การเข้าร่วมโครงการ | จำนวน (ราย) |
|---|---|---|
| ผู้ขาย/ผู้รับจ้าง (Supplier) /ผู้รับเหมาช่วง/ผู้รับเหมา/ผู้ให้บริการภายนอก | นโยบายต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน | 242 |
| นโยบายคุณภาพสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัยและอนุรักษ์พลังงาน | 242 |
ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง
ชุมชนและสังคม
ผู้ถือหุ้น
เจ้าหนี้
